Làm thế nào để có thể giữ chân nhân viên giỏi luôn là bài toán đau đầu với các nhà quản lý. Khi cấp dưới nghỉ việc, việc tuyển dụng mới sẽ tiêu tốn khá nhiều công sức, thời gian đồng lời công việc cũng có phần xáo trộn. Vậy làm thế nào để nhân viên có thể gắn bó lâu dài và cống hiến cho doah nghiệp, dưới đây là 5 điều nhà quản lý nên nắm rõ.
Xây dựng văn hóa phù hợp
Một môi trường làm việc quá áp lực, nhân viên không thoải mái khi phải chú ý từng lời ăn tiếng nói, từng điệu bộ cử chỉ của mình, nhân viên mới mãi không thể hòa nhập được với nhân viên cũ… chắc chắn là nơi không thể giữ chân nhân viên giỏi. Môi trường làm việc là một trong yếu tố vô cùng quan trọng quyết định sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp, đặc biệt là những cá nhân xuất sắc và có kỳ vọng cao trong việc phát triển sự nghiệp bản thân, Chuyên viên nhân sự cao cấp trang web tìm việc và tuyển dụng CareerLink.vn chia sẻ.
Thông thường, các doanh nghiệp lớn thường giữ chân nhân viên được lâu hơn bởi họ rất chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ truyền thông nội bộ, chuẩn hóa văn hóa doanh nghiệp, coi nhân sự là cốt lõi trong sự phát triển của công ty. Còn nếu bạn là nhà quản lý của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, điều nên làm là tạo ra những quy định, quy chế về văn hóa doanh nghiệp, sau đó chính mình phải là người tiên phong trong việc thực hiện để nhân viên noi theo.
Nâng cao năng lực quản lý
Một người sếp giỏi tất sẽ biết cách quản lý và giữ người giỏi bên mình. Điều này thể hiện qua cách tuyển nhân sự, đánh giá kết quả công việc, thẳng thắn trao đổi và đối mặt với vấn đề, giao chỉ tiêu dựa trên năng lực của nhân viên… Nếu nhân viên làm sai, bạn hoàn toàn có thể phê bình nhưng hãy giải thích bằng lời lẽ tế nhị và khiến nhân viên muốn cố gắng hoàn thành tốt hơn ở lần sau. Việc đối chất, chỉ trích nặng lời sẽ chỉ khiến nhân viên cảm thấy chán nản và muốn rời bỏ công ty.
Minh bạch trong mọi vấn đề
Một doanh nghiệp có cơ chế lương thưởng, tuyển dụng, sa thải, tăng lương và thăng chức rõ ràng, cụ thể luôn là điểm đến thu hút của nhân tài. Tất nhiên, điều này cần dựa trên quy mô của từng doanh nghiệp. Chẳng hạn, những công ty nhỏ hơn thì khung lương có thể thấp hơn mặt bằng chung, nhưng bù lại, nên có lộ trình thăng tiến rõ ràng, cơ chế tính và tăng lương phù hợp với năng lực và hiệu quả công việc của từng nhân viên. Những khoản thưởng nóng dành cho nhân viên xuất sắc trong tháng hoặc theo dự án cũng là một yếu tố tạo nên động lực làm việc, khiến họ gắn bó hơn với công ty.
Xây dựng môi trường có thể học hỏi và thăng tiến
Với xu thế trẻ hóa nhân sự thì việc tạo ra một môi trường cho nhân viên được học hỏi, trau dồi kỹ năng và phát triển sự nghiệp là yếu tố quan trọng. Xây dựng tủ sách kiến thức, mua các khoa học online phục vụ cho các phòng ban, thường xuyên tổ chức các buổi trao đổi kiến thức, hay thuê chuyên gia đào tạo… là những việc bạn nên làm. Không chỉ giúp nhân viên tiến bộ, những việc này còn giữ chân họ, đặc biệt là những cá nhân xuất sắc, bởi không có lý do gì để rời công ty khi họ được đào tạo và phát triển tốt ngay tại đây.
Trở thành người cố vấn cho nhân viên
Với những người giỏi, việc có một người hướng dẫn bên cạnh định hướng và dẫn lối là điều đáng mong đợi hơn cả vấn đề lương thưởng. Họ cần ở nhà quản lý sự lãnh đạo, giám sát và kịp thời hỗ trợ để có thể thấy rằng công việc mình đang làm sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Chính vì vậy, nếu bạn tìm được một người nhân viên có chí cầu tiến, đừng ngại hỗ trợ họ và trở thành người cố vấn đồng hành cùng họ trên con đường sự nghiệp.
Trên hết, một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ xây dựng nền tảng cho tất cả các chiến thuật được liệt kê ở đây. Hãy xác định những năng lực và kỹ năng cần thiết để một ứng viên có thể thành công ở vị trí ứng tuyển, sau đó sử dụng các công cụ tuyển dụng phù hợp để xác định các ứng viên sở hữu các đặc điểm này. Bạn sẽ đạt được kết quả tích cực, không chỉ giữ chân nhân viên mà còn khiến họ trở thành những nhân viên trung thành đóng góp cho thành công của doanh nghiệp về lâu dài.
Careerlink
